打造一支高效團隊，始終是企業管理中一件非常重要的工作。不過對于管理者而言，這也是一件頗有難度的工作。畢竟我們周圍眾多企業中，真正地高效團隊，僅僅是鳳毛麟角，它需要我們管理者投入大量的精力、物力、財力，需要我們管理者始終堅持不懈地投入大量的各種培訓。當然，打造高效團隊，也并不是可望不可即的神話。只要功夫深，鐵棒定然能磨成繡花針！正可謂不入流的企業靠手藝，三流的企業靠管理，二流的企業靠品牌，一流的企業靠文化。賽衡拓展培訓機構在多年的實踐中，摸索出了一些立竿見影、有效的高效團隊課程。這些課程基本上圍繞企業文化、團隊精神、組織變革、潛力激發、營銷激勵來開發、設計、成型，幫助企業快速、有效地打造高效團隊，從而穩步、快速發展。相關課程具體如下：
一、打造高效團隊之文化建設課程：旗幟
文化的尖刀，信仰的力量。在硝煙彌漫的戰場，子彈如雨，炮彈如風，險象環生。如此險境下卻總有一群人穿梭其間、沖鋒陷陣、不避生死，為達目標至死方休。因為他們心中有一面旗幟！！！旗幟是愿景，讓人堅定不移，萬眾一心，共赴生死……旗幟是使命，讓人一往無前，見山開路，遇水搭橋……旗幟是方向，讓人撥開濃霧，從容堅定，指哪打哪……旗幟是決心，讓人縱處黑暗，譬臨深淵，依然豁達上進……企業文化便是企業的旗幟，如同企業的心臟。旗幟飄揚則戰魂不滅，所向披靡。
課程主題模型：
課程實施七步驟：
課程設置：
企業收益
本課程通過對戰場的模擬、策略的推演和實施，以及集中的精神和高度密集的體力支出喚醒學員本能，由此促成對組織文化的意義的本質理解：
● 愿景：引導學員理解共啟愿景的意義，從而認識到組織遠景規劃并非空談或畫餅，而是跟每個個體息息相關的，是必須全力理解和配合的；
● 使命：引導學員理解身為組織成員所擔負的責任和使命，從而使學員發自內心愿意配合組織安排的技能學習、制度實施等管理動作，乃至激發主動學習、主動分享的熱情和意愿，以催化組織內部的管理效能；
● 方向：引導學員認識到一個組織的方向準確的重要性。確保方向準確并非只是組織高管的事情，更涉及到每個組織成員對方向理解的正確性，這樣才能保證公司發展的戰略部署、戰術實施的有效性；
● 決心：引導學員形成迎難而上、使命必達的決心，一個組織發展戰略的破產往往取決于團隊成員的決心，只要有決心和毅力，就能形成問題解決的強大內驅力，就敢于承擔更多的責任，主動創造條件解決問題，最終促成組織遠景目標的實現。
二、打造高效團隊之團隊建設課程：發動機
打造高績效團隊的內在驅動力。團隊發展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉正常，在任何困難下都能創造性地實現突破。信任，如同團隊機能的血液，是基礎；沖突，觸及團隊問題的根本，是手段；投入，保證團隊能量的持續，是動力；責任，降低團隊成長的風險，是底線；結果，成就團隊發展的績效，是目標。團隊發動機，從團隊建設的基礎、手段、動力、底線、目標五大方面打造團隊凝聚力，實現團隊績效提升。
困擾我們的團隊機能障礙：
主題模型：
課程設置：
企業收益：
本課程通過研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源，通過優化團隊機能，打造團隊動力，實現突破：
● 建立信任：引導組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；
● 擁抱沖突：引導組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據理力爭，敢于接納不同意見，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通成本；
● 充分投入：引導組織成員形成鎖定目標、科學計劃、合理分工、明確責任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調整計劃，直指目標，不存猶豫，勇往直前；
● 勇擔責任：引導組織成員敢于直面責任，做到高標準、嚴要求、重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協助他改進；
● 重視結果：引導組織成員認識到只有實現組織效益，才有可能更好地實現個人價值，養成凡事要有行動，更要有結果的習慣。
三、打造高效團隊之適應組織變革課程：玩轉魔方
成功的變革始于強大的內心。組織要進一步突破和發展就必然經歷調整和變革。歷史上失敗的變革，其失敗的原因往往不是策略的根本性錯誤，也沒有哪個成功的變革其策略從一開始就是完全正確的。變革的失敗，往往是因為勇氣的缺失、信心的崩潰、信任的瓦解。《玩轉魔方》從變革的逆反期、實施期、高效期三大階段幫助變革中的組織尋找勇氣、建立信心、實現高效。
主題模型：
組織變革三階段：
課程設置：
企業收益：
本課程基于對眾多變革案例研究，提煉出非戰略性失敗的變革案例的本質“勇氣的缺失、信心的崩潰、信任的瓦解”，并以此為落腳點，帶領學員體驗變革的過程及其應有的積極應對的心理狀態：
● 逆反期：理解對變化的逆反是人之常情，但并不可怕，應該理解變革發生的必然性，并主動調整心態迎接變革的到來，從而避免變革過程中因團隊心理逆反導致優秀的戰略無法落實；
● 實施期：理解變革不可能一蹴而就，真正的危險不是變革本身而是放棄變革，或者是對變革戰略的陽奉陰違，引導大家認識到變革實施期必須建立“應對困難、積極探索、找尋解決方法、鍥而不舍使命必達”的意識；
● 高效期：引導學員深度理解變革不可取代、不可逆轉的歷史意義，使學員對變革中可能走的彎路增加理解，并積極補位、減少損失、提高成效。
四、打造高效團隊之銷售激勵：贏在行動
贏在行動是銷售激勵的精品課程。銷售只有兩種狀態：擴張和萎縮，任何不處于擴張狀態的銷售，都在萎縮。如逆水行舟，不進則退。培訓串聯銷售過程的三大主體：客戶、產品、銷售人員，及貫穿其間的銷售額提高的三大過程：思維過程、人際過程、執行過程。以思維創造需求，以人際創造機會，以執行創造利潤。全面催化銷售隊伍的信息戰、謀略戰、心理戰、攻堅戰等實戰能力。本課程只有一個特點：有效提升銷售戰斗力。
主題模型：
銷售團隊績效障礙：
課程設置：
企業收益：
本課程通過對眾多銷售行為的研究，最終將銷售行為聚焦到三大主體“客戶、產品、銷售人員”及其三大過程“人際過程、思維過程、執行過程”上，全方位打造銷售人員的自我提升意識，引導切實可行的自我提升路徑：
● 人際創造機會：引導學員善用“思維過程”中的“信息搜集與分析能力”，結合“人際過程”中的①“影響力與感染力”，培養學員養成制定“影響策略與計劃”的意識，從而提升對客戶實施成功影響的幾率；②“人際應變能力”提醒學員學會傾聽和洞察，發現人際變化并采取應對策略，避免“丟單了還不知道哪里得罪客戶了”的情況的發生；③“團隊協作意識”建立銷售人員資源整合的意識，以及通過內外部團隊創造銷售機會，提升服務效率；
● 思維創造需求：引導學員善用“思維過程”中的①“信息搜集與分析能力”敦促學員養成在現實銷售中為銷售各個過程建立信息搜集系統的意識和習慣，避免因為忽略某些信息而造成銷售機會的消失或單筆銷售利潤的下降；②“商業意識與敏感度”提醒學員關注銷售過程中的銷售直接成本、間接成本、機會成本和發現提升長遠價值的機會，以提升單個客戶的成交次數與成交利潤；③“創新思維與能力”幫助發現客戶需求、診斷真實需求、挖掘潛在需求、抉擇有效需求，從而提升“需求與產品功能及價值之間建立有效對接”的意識以及提升“單筆收益率”與“長久價值營造”的銷售商業意識；
● 執行創造利潤：引導學員善用“執行過程”中的①“業務計劃”提升銷售過程規劃意識，從過程中步步為營地向銷售利潤逼近；②“抓住重點”幫助養成分析多個銷售機會的重點及時間、精力規劃意識，從而把銷售精力、資源和時間分配到重點客戶上，提高單位時間成交額及單筆成交額；③“鍥而不舍、關注成就”提醒銷售人員從“傻堅持”轉變到“有策略的堅持”，從“刻意堅持”到“內驅式的快樂堅持”，從而從銷售自身激發工作滿意度與幸福感，并由此帶來服務年限的提升；
● 工具運用與自我提升：課程幫助學員學習和理解三維立體銷售的三大方面九大維度自評工具，從而認識到卓越銷售是什么樣子并以此找尋到努力方向和落腳點。如果通過內部管理養成自評與提升習慣，將在幾個月的堅持落實后，切實發現銷售人員實際能力的提升。
五、打造高效團隊之狼性團隊：穩、準、狠、快
打造有血性、有頭腦、有毅力的銷售團隊。如果擁有一支能像狼群一樣作戰的銷售隊伍，企業將在市場上所向披靡，無往不勝。群狼部隊個個雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出擊，百折不撓。狼是兇狠的動物，一旦明確了目標，即便對方是盤踞一方的猛虎，他們也會果斷出擊。他們鎖定目標后謀局布陣、鍥而不舍、想盡辦法，甚至歷盡磨難都要得手。群狼個個目光如炬、沉著冷靜又雷厲風行，這種精神和行為在鐳戰體驗中被學員親身體驗和感受，將其植入營銷隊伍中，必然造就一支斗志昂揚、堅韌不拔、勇往直前的營銷隊伍，在開拓市場、打通渠道、謀局定勢上披荊斬棘、一路凱歌。
課程簡介：
課程設置：
企業收益：
本課程通過體驗設計和理念引導，激發學員成就動機和內在驅動力。讓銷售人員一個個變成野狼，讓銷售隊伍變成群狼，成為能打大仗、能打硬仗、能打惡戰，打得了持久戰、經得起心理戰的打不死、拖不爛的有血性、有頭腦、有毅力的銷售作戰團隊。
● 信念與決心：培養銷售人員建立永不放棄、持之以恒的信念和決心，從而保證銷售結果的呈現；
● 勇氣與策略：培養銷售人員養成有勇有謀、攻略有方的營銷規劃意識，從而避免在銷售過程中打無準備之戰，以提高成單率；
● 服從與合作：引導學員認識到銷售再牛，離了團隊和平臺的支持也是低效乃至低能的，從而建立銷售人員服從指揮和團隊協作的精神與意識，進而減少內耗，增益組織整體效益；
● 質量與效率：引導學員建立符合組織要求的自我考核意識，建立客戶導向的銷售服務意識，與此同時形成推進銷售進程的結果意識；服務質量產生忠實客戶和長遠價值的提升，效率保證單筆成交額和提升成交效率，降低成交機會成本；
● 行動與應變：通過云南拓展訓練課程引導學員認識到“銷售戰打的就是時間差和過程應變的仗”，提醒學員發現銷售線索和機會后必須立即采取行動，在過程中要關注客戶需求和特點，并隨時調整和應變，以此影響組織的銷售擴張能力提升。
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